Alat dan Teknik Pengurusan Perolehan Visual
Templat visual untuk merancang dan mengembangkan strategi perolehan untuk anda dan pasukan anda
Mulakan Melukis Sekarang- Selaraskan setiap peringkat dalam proses perolehan dengan memetakannya
- Visualkan dengan jelas rangkaian pembekal anda untuk langkah optimum yang lebih baik
- Bekerjasama dengan pasukan anda untuk mencari dan menilai peniaga luar
- Segerakan dan nilaikan pembekal anda bersama pasukan anda
Kreatif menolong anda melakukannya dengan
Panduan dan Amalan Terbaik
Pengurusan perolehan adalah proses strategik untuk menguruskan perbelanjaan organisasi dan pembekal. Ini membantu organisasi mendapat keuntungan dari proses pembelian yang sedikit untuk hasil yang optimum. Ini digunakan untuk memastikan bahawa syarikat membayar harga terbaik untuk produk dan perkhidmatan, serta dapat menjimatkan masa dan pembiayaan yang tidak perlu dengan memilih dan mengembangkan hubungan dengan peniaga luar yang membuat strategi terbaik yang sesuai untuk perusahaan.
Bagaimana membuat rancangan pengurusan perolehan
- Sebelum mengembangkan strategi perolehan, anda perlu menilai prestasi semasa syarikat anda dan sasaran dan keperluannya.
- Kumpulkan semua data yang diperlukan untuk penilaian. Ini mungkin merangkumi peta proses, sumber daya yang digunakan, kos untuk jabatan dan unjuran pertumbuhan semasa.
- Dengan menggunakan carta organisasi, senaraikan semua individu yang seharusnya terlibat dalam proses perolehan dan membuat keputusan. Tambahkan maklumat hubungan mereka ke carta.
- Kenal pasti bahan yang diperlukan oleh syarikat/projek. Ini boleh merangkumi pelbagai perkara dari peralatan hingga lesen perisian.
- Tandakan semua maklumat yang berkaitan dengan item seperti ukuran, kuantiti, spesifikasi teknikal dan lain-lain untuk memastikan bahawa anda membeli alat yang betul untuk projek tersebut.
- Tetapkan garis masa pembelian dan sertakan tarikh “perlu” untuk setiap item. Rancangan pembelian anda juga harus merangkumi langkah pembelian yang efisien untuk mengurangkan pembiayaan dan anggaran.
- Isi semua pembekal anda yang bekerja dengan anda dalam satu jangka masa. Dengan menggunakan carta segmentasi, anda boleh mengkategorikan pembekal anda memilih yang paling sesuai dengan keperluan syarikat bergantung pada prestasi dan kualiti perkhidmatan mereka.
- Pasukan pengurusan perolehan kemudian dapat menyenaraikan semua pembekal dan menilai kebolehpercayaan, kos, kuantiti, perkhidmatan pelanggan dan kecekapan mereka menggunakan peta minda.
- Setelah cadangan, sebut harga, atau tawaran dari pembekal berpotensi diterima, minta pasukan perolehan strategik untuk menilai dan memilih pembekal yang berjaya.
Lebih banyak templat dan idea visual untuk perancangan pengurusan perolehan
Berfungsi dengan alat yang anda gemari
Integrasi yang dirancang dengan teliti dengan platform yang anda gunakan setiap hari
![Berfungsi dengan alat yang anda gemari](/static/assets/common/partials/block-integrations/creately-integrations.webp)