Przykłady matrycy Ansoffa

Szablony wizualne do wspólnego analizowania i opracowywania strategii rozwoju rynku

Stwórz matrycę odpowiedzi (Ansoff Matrix)

Identyfikacja możliwości rozwoju jako przedsiębiorstwa i zwiększenie przychodów
Współpraca z interesariuszami w celu zidentyfikowania obszarów, w których można zwiększyć sprzedaż
Dowiedz się o różnych rodzajach ryzyka związanych z Twoimi strategicznymi opcjami rozwoju

Więcej przykładów i szablonów matrycy Ansoff Matrix

Matryca Ansoffa Przykłady

Macierz Anosffa

Matryca zagrożeń i szans dla zarządzania interesariuszami

Matryca zagrożeń i szans dla interesariuszy

Matryca priorytetów działań

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie zaprojektowane szablony do tworzenia matryc Ansoffa

Łatwe narzędzia do rysowania i programowania do wykonywania analizy matrycy Ansoffa

Udostępniaj innym członkom zespołu w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Osadzić i udostępnić zawsze zaktualizowany bezpieczny schemat z Creately Viewer na dowolnej wewnętrznej stronie internetowej lub stronie internetowej

Przewodnik i najlepsze praktyki

Matryca Ansoffa to narzędzie planowania strategicznego, które pomaga firmom określić ich wzrost produktów i rynku. Pozwala to na analizę strategicznych opcji przyszłego rozwoju z uwzględnieniem potencjalnego ryzyka

Jak używać matrycy Ansoffa

Wykorzystaj przykład matrycy Creately Ansoff, aby przeanalizować swoje opcje strategiczne i zidentyfikować ryzyka, które mogą być związane z wybranym podejściem.
Zaproś innych do udziału w analizie poprzez bezpieczne łącze udostępniania diagramów. Każda zmiana, jakiej dokonają w diagramie, będzie dla Ciebie widoczna dzięki współpracy w czasie rzeczywistym.
W strategii Penetracji Rynku, należy rozważyć, w jaki sposób można sprzedać więcej istniejących produktów swoim obecnym klientom.
Strategia rozwoju rynku polega na sprzedaży istniejących produktów na nowe rynki lub niezbadane obszary istniejącego rynku.
W dziale Rozwoju Produktu, należy opracować nowe produkty lub nowe warianty istniejących produktów, które zostaną wprowadzone na rynek dla istniejących klientów.
Strategia oparta na dywersyfikacji skupia się na produkcji nowych produktów na rynek dla zupełnie nowych klientów. Strategia ta jest uważana za najbardziej ryzykowną.
Przeprowadzenie analizy ryzyka w celu określenia ryzyka związanego z każdą z tych opcji. Można również opracować plan przezwyciężenia tych zagrożeń.
Dalsze rozważenie wariantów strategicznych i związanych z nimi zagrożeń. Wybierz najlepszą opcję dla swojej firmy na podstawie analizy.
Eksportuj matrycę Ansoffa jako plik PDF lub obraz w celu włączenia do prezentacji PowerPoint lub dokumentów Word, lub osadzenia jej w wewnętrznych witrynach internetowych za pomocą aplikacji Creately Viewer.