Esempi di matrice Ansoff

Modelli visivi per l'analisi e l'elaborazione collaborativa di strategie di crescita del mercato

Creare una matrice Ansoff

Identificare le opportunità di crescita come azienda e aumentare i ricavi
Collaborare con i vostri stakeholder per identificare le aree in cui incrementare le vendite
Scoprite i vari rischi associati alle vostre opzioni di crescita strategica

Altri esempi e modelli di matrici Ansoff

Esempi di matrice Ansoff

Anosff Matrix

Matrice di minacce e opportunità per la gestione degli stakeholder

Matrice di minacce e opportunità per gli stakeholder

Matrice delle priorità d'azione

Creately ti aiuta a fare questo con

Modelli pre-progettati per la creazione di matrici Ansoff

Semplici strumenti di disegno e diagramma per l'analisi della matrice Ansoff

Condividi con gli altri membri del tuo team per una collaborazione in tempo reale e la modifica di gruppo

Incorporare e condividere un diagramma di sicurezza sempre aggiornato con il Creately Viewer in qualsiasi pagina web o sito web interno

Guida e migliori pratiche

Ansoff matrix è uno strumento di pianificazione strategica che aiuta le aziende a determinare la crescita del loro prodotto e del mercato. Permette di analizzare le opzioni strategiche per la crescita futura tenendo conto dei rischi potenziali

Come usare la Matrice Ansoff

Utilizzate Creately Ansoff matrix example per analizzare le vostre opzioni strategiche e identificare i rischi che possono essere associati all’approccio selezionato.
Invitare gli altri a contribuire all’analisi attraverso un collegamento sicuro per la condivisione di diagrammi. Ogni modifica che apporteranno al diagramma sarà visibile in tempo reale grazie alla collaborazione in tempo reale.
Nella strategia di penetrazione del mercato, è necessario considerare come potete vendere di più dei vostri prodotti esistenti ai vostri clienti esistenti.
Una strategia di sviluppo del mercato consiste nel vendere i vostri prodotti esistenti a nuovi mercati, o ad aree inesplorate del vostro mercato esistente.
Nello sviluppo prodotto, dovete sviluppare nuovi prodotti o nuove varianti dei vostri prodotti esistenti da commercializzare ai vostri clienti esistenti.
Una strategia basata sulla diversificazione si concentra sulla produzione di nuovi prodotti da commercializzare a clienti completamente nuovi. Questa strategia è considerata la più rischiosa.
Effettuare un’analisi dei rischi per identificare i rischi associati a ciascuna di queste opzioni. È inoltre possibile elaborare un piano per superare questi rischi.
Esaminare ulteriormente le opzioni strategiche e i rischi ad esse associati. Seleziona l’opzione migliore per il tuo business in base alla tua analisi.
Esportare la matrice Ansoff in formato PDF o immagine da includere in presentazioni PowerPoint o documenti Word, oppure incorporarla nei siti web interni con Creately Viewer.