Ejemplos de Matrices Ansoff

Plantillas visuales para analizar y diseñar estrategias de crecimiento del mercado de forma colaborativa

Crear una Matriz de Ansoff

Identificar oportunidades para crecer como negocio y aumentar los ingresos
Colabore con sus grupos de interés para identificar las áreas en las que aumentar las ventas
Descubra los diversos riesgos asociados a sus opciones de crecimiento estratégico

Más Ejemplos y Plantillas de Matrices Ansoff

Ejemplos de la matriz de Ansoff

Anosff Matrix

Matriz de amenazas y oportunidades para la gestión de las partes interesadas

Matriz de amenazas y oportunidades para las partes interesadas

Matriz de prioridades de acción

Creately te ayuda a hacer esto con

Plantillas prediseñadas para crear matrices de Ansoff

Herramientas fáciles de dibujar y diagramar para hacer un análisis de matriz de Ansoff

Compartir con otros en su equipo para la colaboración en tiempo real y la edición de grupos

Incrustar y compartir un diagrama seguro siempre actualizado con Creately Viewer en cualquier página o sitio web interno

Guía y buenas prácticas

La matriz Ansoff es una herramienta de planificación estratégica que ayuda a las empresas a determinar el crecimiento de sus productos y mercados. Permite analizar las opciones estratégicas para el crecimiento futuro teniendo en cuenta los riesgos potenciales

Cómo usar la Matriz Ansoff

Utilice el ejemplo de la matriz de Creately Ansoff para analizar sus opciones estratégicas e identificar los riesgos que pueden estar asociados con el enfoque que seleccione.
Invite a otros a contribuir al análisis a través de un enlace seguro para compartir diagramas. Cada cambio que hagan en el diagrama será visible para usted a través de la colaboración en tiempo real.
En la estrategia de penetración de mercado, debe considerar cómo puede vender más de sus productos existentes a sus clientes actuales.
Una estrategia de Desarrollo de Mercado consiste en vender sus productos existentes a nuevos mercados, o áreas inexploradas de su mercado existente.
En el desarrollo de productos, usted tiene que desarrollar nuevos productos o nuevas variantes de sus productos existentes para comercializarlos a sus clientes existentes.
Una estrategia basada en la Diversificación se centra en la producción de nuevos productos para comercializar a clientes totalmente nuevos. Esta estrategia se considera la más arriesgada.
Realice un análisis de riesgos para identificar los riesgos asociados con cada una de estas opciones. También puede idear un plan para superar estos riesgos.
Considere además las opciones estratégicas y los riesgos asociados con ellas. Seleccione la mejor opción para su negocio en base a su análisis.
Exporte su matriz Ansoff como PDF, o imagen para incluir en presentaciones de PowerPoint o documentos de Word, o incrustarla en sus sitios web internos con Creately Viewer.