Ansoff Matrix Beispiele

Visuelle Vorlagen und Beispiele zur Analyse und Entwicklung von Marktwachstumsstrategien in Zusammenarbeit mit dem Kunden

Erstellen einer Ansoff-Matrix

Identifizieren Sie Möglichkeiten anhand der Ansoff-Matrix, als Unternehmen zu wachsen und den Umsatz zu steigern
Arbeiten Sie mit Ihren Stakeholdern zusammen, um Bereiche zu identifizieren, die den Umsatz steigern
Informieren Sie sich über die verschiedenen Risiken, die mit Ihren strategischen Wachstumsoptionen verbunden sind

Weitere Beispiele und Vorlagen für Ansoff-Matrixen

Ansoff-Matrix Beispiele

Anosff Matrix

Bedrohungs- und Chancenmatrix für Stakeholder-Management

Bedrohungs- und Chancenmatrix für Stakeholder

Matrix der Handlungsprioritäten

Bringe, deine Ansoff Matrix auf das nächste Level

Vorgefertigte Beispiele und Vorlagen für die Erstellung von Ansoff-Matrizen

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge zur Durchführung einer Ansoff-Matrixanalyse

Teilen Sie es mit anderen in Ihrem Team für die Zusammenarbeit in Echtzeit und die Gruppenbearbeitung

Integrieren und teilen Sie ein stets aktualisiertes sicheres Diagramm mit dem Creately Viewer in jede interne Webseite oder Website

Was ist die Ansoff Matrix überhaupt?

Ansoff Matrix ist ein strategisches Planungsinstrument, das Unternehmen dabei unterstützt, ihr Produkt- und Marktwachstum zu bestimmen. Es ermöglicht die Analyse strategischer Optionen für zukünftiges Wachstum unter Berücksichtigung der potenziellen Risiken.

Beispiel wie man eine Ansoff-Matrix benutzt

Verwenden Sie das Creately-Ansoff-Matrixbeispiel, um Ihre strategischen Optionen zu analysieren und die Risiken zu identifizieren, die mit dem von Ihnen gewählten Ansatz verbunden sein könnte.
Bitten Sie andere, über einen sicheren Diagrammfreigabelink zur Analyse beizutragen. Jede Änderung, die sie am Diagramm vornehmen, wird für durch die Echtzeit-Zusammenarbeit sichtbar.
In der Marktdurchdringungsstrategie müssen Sie überlegen, wie Sie mehr Ihre bestehenden Produkte an Ihre bestehenden Kunden verkaufen können.
Eine Marktentwicklungsstrategie besteht darin, Ihre bestehenden Produkte in neue Märkte oder unerforschte Bereiche bzw. Marktes zu verkaufen.
In der Produktentwicklung müssen Sie neue Produkte oder neue Varianten Ihrer bestehenden Produkte entwickeln und an Ihre bestehenden Kunden vermarkten.
Eine auf Diversifikation basierende Strategie konzentriert sich auf die Herstellung neuer Produkte für den Markt an völlig neue Kunden. Diese Strategie gilt als die riskanteste.
Führen Sie eine Risikoanalyse durch, um die mit jeder dieser Optionen verbundenen Risiken zu identifizieren. Sie können sich auch einen Plan ausdenken, um diese Risiken zu überwinden.
Berücksichtigen Sie weiterhin die strategischen Optionen und die damit verbundenen Risiken. Wählen Sie die beste Option für Ihr Unternehmen auf der Grundlage Ihrer Analyse.
Exportieren Sie Ihre Ansoff-Matrix als PDF oder Bild, um sie in PowerPoint-Präsentationen oder Word-Dokumente aufzunehmen, oder betten Sie sie mit dem Creately Viewer in Ihre internen Websites ein.