Macierz Wielkiej Strategii - definicja, zastosowanie i szablony

Współpracuj przy formułowaniu wykonalnych strategii dla Twojej firmy dzięki interaktywnym szablonom online

Rozpocznij pracę z płótnem

Analizuj i identyfikuj alternatywne strategie dla swojej firmy dzięki szablonom online dla macierzy strategii wielkich, zegara strategii Bowmana, macierzy Ansoffa, diamentu strategii i innych
Eksportuj swoje dokumenty w formatach SVG, PNG, JPEG lub PDF w celu publikowania, udostępniania i drukowania
Płynnie współpracuj z innymi, korzystając z wideokonferencji w aplikacji, synchronicznej edycji, śledzenia myszy w czasie rzeczywistym i podglądu zmian

More Grand Strategy Matrix Templates and Examples

Matryca Wielkiej Strategii

Szablon matrycy wielkiej strategii

Zegar strategii Bowmana

Macierz Anosffa

Szablon Diamentu Strategii

Creately pomaga Ci to zrobić z

Gotowe szablony dla macierzy strategii Grand

Łatwe narzędzia do rysowania i diagramowania dla planowania strategicznego

Podziel się z innymi członkami klasy i poproś ich o dodanie swoich uwag

Eksportuj swoje diagramy jako PNG, SVG lub JPEG do publikacji lub osadzania w dokumentach, prezentacjach, itp.

Przewodnik i najlepsze praktyki

Macierz wielkich strategii jest pomocna w pomaganiu organizacjom w tworzeniu wykonalnych strategii alternatywnych. Model ten składa się z wykresu czterokwadrantowego i opiera się na dwóch wymiarach - wzrost rynku oraz pozycja konkurencyjna organizacji. Wymienia różne opcje strategiczne dostępne dla firm, które mają słabą lub silną pozycję konkurencyjną na rynkach doświadczających powolnego lub szybkiego wzrostu. Każdy z kwadrantów zawiera kilka opcji strategicznych, które pomagają firmie określić, w którym kierunku powinna się poruszać.

4 kwadranty matrycy wielkiej strategii

Kwadrant 1 (silna pozycja konkurencyjna i szybki wzrost rynku): Firmy, które znajdują się w tym kwadrancie, mają silną pozycję strategiczną i mogą osiągnąć dobre wyniki, realizując takie strategie, jak penetracja rynku, rozwój rynku i rozwój produktu.
Kwadrant 2 (słaba pozycja konkurencyjna i szybki wzrost rynku): Firmy w tym kwadrancie muszą ponownie ocenić swoje obecne podejście. Podczas gdy rynek, na którym konkurują, rośnie, grozi im prześcignięcie przez konkurentów. Aby poprawić swoją konkurencyjność i umocnić pozycję, mogą rozważyć takie strategie jak rozwój rynku, penetracja rynku, rozwój produktu, integracja pozioma lub decentralizacja.
Kwadrant 3 (Słaba pozycja konkurencyjna i powolny wzrost rynku): firmy w tej sytuacji mają do czynienia z jednej strony z agresywną konkurencją, a z drugiej ze stagnacją wzrostu rynku. Przedsiębiorstwa muszą tutaj rozważyć poważne zmiany w celu poprawy swojej pozycji poprzez oszczędności lub powiązaną/niepowiązaną dywersyfikację, a jeśli wszystko inne zawiedzie, rozważyć opcje zbycia lub likwidacji.
Kwadrant 4 (silna pozycja konkurencyjna i powolny wzrost rynku): te firmy, tkwiące w wolno rozwijającej się branży o silnej pozycji konkurencyjnej, mogą rozważyć takie opcje, jak dywersyfikacja, joint venture lub powiązana/niepowiązana integracja w celu stworzenia szerszego rynku dla swoich produktów lub usług.