Overordnet strategi matrise -Definisjon, bruk og maler
Samarbeid om å formulere mulige strategier for virksomheten din med interaktive nettbaserte maler
Start et lerret- Analyser og identifiser alternative strategier for din bedrift med nettbaserte maler for overordnede strategimatriser, Bowmans strategiklokke, Ansoff-matriser, strategidiamanter og mer
- Eksporter dokumentene dine i SVG-, PNG-, JPEG- eller PDF-bildeformater for publisering, deling og utskrift
- Samarbeid sømløst med andre ved hjelp av videokonferanser i appen, synkron redigering, sporing av markør i sanntid og forhåndsvisning av endringer
Creately hjelper gjennom
Veiledning og gode fremgangsmåter
En overordnet strategi matrise hjelper organisasjoner med å utvikle mulige alternative strategier. Modellen består av fire kvadrater og er basert på to dimensjoner - markedsveksten mot organisasjonens konkurranseposisjon. Den viser de forskjellige strategiske alternativene som er tilgjengelige for virksomheter som er i svake eller sterke konkurranseposisjoner i markeder som har langsom eller rask vekst. Hver av kvadratene inneholder flere strategiske alternativer for å hjelpe virksomheten med å bestemme i hvilken retning den trenger å bevege seg.
De 4 kvadrater i en overordnet strategi matrise
- Kvadrat 1 (sterk konkurranseposisjon og rask markedsvekst): Bedrifter som er i dette kvadratet har en sterk strategisk posisjon, og de kan gjøre det bra ved å følge strategier som markedspenetrasjon, markedsutvikling og produktutvikling.
- Kvadrat 2 (Svak konkurranseposisjon og rask markedsvekst): Bedrifter i dette kvadratet trenger å revurdere sin nåværende tilnærming. Mens markedet de konkurrerer i vokser, trues de av å bli overskygget av konkurrentene. For å forbedre sin konkurranseevne og stå i sin posisjon, kan de vurdere strategier som markedsutvikling, markedspenetrasjon, produktutvikling, horisontal integrasjon eller desentralisering.
- Kvadrat 3 (Svak konkurranseposisjon og langsom markedsvekst): selskaper i denne situasjonen står overfor aggressiv konkurranse på den ene siden og stillestående markedsvekst på den andre. Virksomheter her må vurdere store endringer for å forbedre sin posisjon gjennom nedlegging eller relatert / ikke-relatert diversifisering, og hvis alt annet mislykkes, bør du vurdere alternativene for salg eller avvikling.
- Kvadrat 4 (sterk konkurranseposisjon og langsom markedsvekst): disse virksomhetene, som sitter fast i en bransje med langsom vekst med en sterk konkurranseposisjon, kan vurdere alternativer som diversifisering, felleskontrollert virksomhet eller relaterte / ikke-relaterte integrasjoner for å skape et bredere marked for deres produkter eller tjenester.
Flere maler og visuelle ideer for strategisk planlegging
Fungerer med verktøyene du elsker
Gjennomtenkte designede integrasjoner med plattformene du bruker hver dag
![Fungerer med verktøyene du elsker](/static/assets/common/partials/block-integrations/creately-integrations.webp)