Matrik Strategi Besar - Definisi, Penggunaan & Templat
Bekerjasama dalam merangka strategi yang sesuai untuk perniagaan anda dengan templat dalam talian yang interaktif
Mulakan Kanvas- Analisis dan kenal pasti strategi alternatif untuk syarikat anda dengan templat dalam talian untuk matriks strategi hebat, jam strategi Bowman, matriks Ansoff, strategi Diamond, dan banyak lagi
- Eksport dokumen anda dalam format gambar SVG, PNG, JPEG, atau PDF untuk penerbitan, perkongsian, dan percetakan
- Bekerjasama dengan orang lain dengan lancar menggunakan persidangan video dalam aplikasi, penyuntingan selari, penjejakan tetikus masa nyata & pratonton perubahan
Kreatif menolong anda melakukannya dengan
Panduan dan Amalan Terbaik
Matrik strategi besar berperanan dalam membantu organisasi mengembangkan strategi alternatif yang selayaknya. Model ini terdiri daripada grafik empat kuadran dan berdasarkan dua dimensi - pertumbuhan pasaran berbanding kedudukan persaingan organisasi. Ia menyenaraikan pelbagai pilihan strategik yang tersedia untuk perniagaan yang berada dalam kedudukan kompetitif yang lemah atau kuat di pasaran yang mengalami pertumbuhan perlahan atau pesat. Setiap kuadran mengandungi beberapa pilihan strategik untuk membantu perniagaan menentukan ke arah mana ia perlu bergerak.
4 Kuadran Matrik Strategi Besar
- Kuadran 1 (Kedudukan kompetitif yang kuat dan pertumbuhan pasaran yang pesat): Perniagaan yang berada di kuadran ini berada dalam posisi strategi yang kuat dan mereka dapat melakukannya dengan baik dengan mengikuti strategi seperti penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk.
- Kuadran 2 (Kedudukan kompetitif yang lemah dan pertumbuhan pasaran yang pesat): Perniagaan di kuadran ini perlu menilai semula pendekatan mereka sekarang. Sementara pasar tempat mereka bersaing berkembang, mereka diancam akan dibayangi oleh pesaing mereka. Untuk meningkatkan daya saing dan mempertahankan posisi mereka, mereka dapat mempertimbangkan strategi seperti pengembangan pasar, penetrasi pasar, pengembangan produk, integrasi mendatar, atau desentralisasi.
- Kuadran 3 (Kedudukan kompetitif yang lemah dan pertumbuhan pasaran yang perlahan): syarikat dalam situasi ini berhadapan dengan persaingan yang agresif di satu pihak dan pertumbuhan pasaran yang stagnan di pihak lain. Perniagaan di sini perlu mempertimbangkan perubahan besar untuk memperbaiki kedudukan mereka melalui pemberhentian kerja, atau kepelbagaian yang berkaitan/tidak berkaitan, dan jika semuanya gagal mempertimbangkan pilihan pelupusan atau pembubaran.
- Kuadran 4 (Kedudukan kompetitif yang kuat & pertumbuhan pasaran yang perlahan): perniagaan ini, terjebak dalam industri pertumbuhan perlahan dengan kedudukan kompetitif yang kuat, dapat mempertimbangkan pilihan seperti kepelbagaian, usaha sama, atau integrasi yang berkaitan / tidak berkaitan untuk mewujudkan pasaran yang lebih luas untuk produk atau perkhidmatan mereka.
Lebih banyak templat dan idea visual untuk perancangan strategik
Berfungsi dengan alat yang anda gemari
Integrasi yang dirancang dengan teliti dengan platform yang anda gunakan setiap hari
![Berfungsi dengan alat yang anda gemari](/static/assets/common/partials/block-integrations/creately-integrations.webp)